海外業務開發服務

情報追蹤 · 採購時機 · 供應鏈進場

從長期產業發展方向，到近期企業採購

10 年以上

技術突破、技術路線、國家政策綱要、能源政策、產業發展方向

5–10 年

國家基礎設施、產業聚落、重大資本配置、產業政策執行

3–5 年

企業投資、技術商業化、產能規劃、重大建設案

6–36 個月

採購前置信號、供應鏈配置、設備規格、供應商資格、買方辨識

0–6 個月

RFQ、正式採購、供應商選擇、議價與訂單執行

上述時間範圍代表情報監測與分析的不同層次；長期訊號不等同於已確認的採購需求，亦不代表所有採購需求均可提前預測或已取得買方確認。

AI 資料中心建設案：
設備商應該在什麼時候進入供應鏈？

1. T−18個月

   投資與工程規劃

   • 工業投資與建設計畫
   • 選址及電力容量規劃
   • 初期工程設計
   • 潛在設備需求形成

   Piri 的工作

   追蹤建設案、投資計畫及相關產業參與者。

2. T−12個月

   設備規格與供應鏈規劃

   • 設備需求定義
   • 工程設計與系統規格
   • EPC 與系統整合商參與
   • 潛在供應商辨識

   Piri 的工作

   辨識相關買方、工程商與設備採購組織。

3. T−9個月

   供應商資格與採購準備

   • 供應商資格審查
   • 技術能力確認
   • 採購條件形成
   • 潛在供應商接觸

   Piri 的工作

   研究供應資格與潛在接觸窗口，支援合作夥伴規劃開發方向。

4. T−6個月

   正式採購與報價

   • RFQ
   • 技術提案
   • 商務報價
   • 供應商選擇

   Piri 的工作

   提供採購進度情報，透過 AI 系統與合作夥伴支援商機追蹤。

5. T0交付

   設備交付與營運

   • 設備安裝
   • 系統測試
   • 試運轉（Commissioning）
   • 正式營運
   • 後續擴充與維護

   Piri 的工作

   追蹤後續設備採購、擴建及供應鏈變化。

追蹤需求形成與專案成熟度，協助設備商判斷供應商資格建立及業務接觸的優先順序。

T−18 至 T0 為大型設備與基礎設施專案的採購時程示例，並非 Piri Intelligence 情報系統的完整監測範圍。實際採購時程依建設案、設備類別及供應鏈安排而異；長交期設備可能需要更早進入採購流程，並非所有採購案均遵循相同週期。