海外业务开发服务

情报追踪 · 采购时机 · 供应链进场

从长期产业发展方向，到近期企业采购

10 年以上

技术突破、技术路线、国家政策纲要、能源政策、产业发展方向

5–10 年

国家基础设施、产业聚落、重大资本配置、产业政策执行

3–5 年

企业投资、技术商业化、产能规划、重大建设案

6–36 个月

采购前置信号、供应链配置、设备规格、供应商资格、买方辨识

0–6 个月

RFQ、正式采购、供应商选择、议价与订单执行

上述时间范围代表情报监测与分析的不同层次；长期信号不等同于已确认的采购需求，亦不代表所有采购需求均可提前预测或已取得买方确认。

AI 资料中心建设案：
设备商应该在什么时候进入供应链？

1. T−18个月

   投资与工程规划

   • 工业投资与建设计划
   • 选址及电力容量规划
   • 初期工程设计
   • 潜在设备需求形成

   Piri 的工作

   追踪建设案、投资计划及相关产业参与者。

2. T−12个月

   设备规格与供应链规划

   • 设备需求定义
   • 工程设计与系统规格
   • EPC 与系统整合商参与
   • 潜在供应商辨识

   Piri 的工作

   辨识相关买方、工程商与设备采购组织。

3. T−9个月

   供应商资格与采购准备

   • 供应商资格审查
   • 技术能力确认
   • 采购条件形成
   • 潜在供应商接触

   Piri 的工作

   研究供应资格与潜在接触窗口，支援合作伙伴规划开发方向。

4. T−6个月

   正式采购与报价

   • RFQ
   • 技术提案
   • 商务报价
   • 供应商选择

   Piri 的工作

   提供采购进度情报，透过 AI 系统与合作伙伴支援商机追踪。

5. T0交付

   设备交付与运营

   • 设备安装
   • 系统测试
   • 试运转（Commissioning）
   • 正式运营
   • 后续扩充与维护

   Piri 的工作

   追踪后续设备采购、扩建及供应链变化。

追踪需求形成与项目成熟度，协助设备商判断供应商资格建立及业务接触的优先顺序。

T−18 至 T0 为大型设备与基础设施项目的采购时程示例，并非 Piri Intelligence 情报系统的完整监测范围。实际采购时程依建设案、设备类别及供应链安排而异；长交期设备可能需要更早进入采购流程，并非所有采购案均遵循相同周期。